2000万元起步；SARS期间成功海外上市；2003年净利润2.5个亿

^{首创置业董事长刘晓光}

　^{■品牌宣言}

^{现在首创置业发展成为品牌企业，得益于其国际化的管理经验，国际化的股东以及国际化的交流平台，首创置业并没有把眼光局限在国内，而是放在国际上，从股东到合作伙伴，国外的都占有一定比例，这就注定了首创置业的发展与众不同。}

^{中国房地产业刚进入快速发展阶段，目前宏观调控又使房地产投资有所降温，恰是集团凭借雄厚资金实力和优秀管理能力进行异地拓展的良好时机，集团计划以北京为基地，积极辐射周边区域，并不断挖掘深具潜质的新兴城市实施异地拓展，首创置业的异地扩张战略是其综合营运战略的延展。今后首创置业走的将是联合之路，通过与著名企业合作，实现资本与开发的联盟。}

^{温哥华森林所营造的别墅氛围在北京楼市并不多见}。

^{首创CEO拓展大厦独特的外形成为中关村一道别致的风景。本报记者叶保秀摄}

^{第三置业成为三元桥附近醒目的标志性写字楼。}

　　德意志银行在其2003年底提供的一份分析报告中，把首创置业称为“蓝血”贵族公司，向投资者大力推荐。对于一个人而言，在欧洲“蓝血”意味着纯正的贵族血统。纯正“贵族”的形成是数代人优秀气质沉淀的结果；对于一个公司而言，同样也需经过相当长时间的积累。一支优秀的职业化团队，是首创置业以及此前的阳光公司10年累积的结果，也将使首创置业更加稳健而迅速地前行。

　　成长历程

　　从“阳光开发”到“首创置业”

　　1993年，首创置业的主要发起人———北京阳光房地产综合开发公司以2000万元注册资本起家，从开发康居工程开始创业。在1994年整个首创集团的资产也只不过300万元人民币。到了1997年，当时的背景是房地产公司不能上市。阳光股份开始通过收购广西虎威（现名阳光股份）走进A股市场，收购广西虎威后，开始在北京市场发展房地产项目，并通过在证券市场的融资迅速壮大了公司实力。

　　1998年，首创集团进行战略性重组，正式形成了金融、基础设施、地产、科技、贸易和旅游酒店六大业务板块。房地产只是首创集团经营的六大产业体系中的一种，但集团组建之初，首创就把房地产作为除金融、基础设施之外的首要产业来发展。因此，首创房地产起步就比较市场化，四大房地产公司是首创阳光房地产、北京经济发展投资公司、首创航宇公司和阳光股份。2002年，首创集团大刀阔斧地进行改革，把首创旗下的十多家房地产公司进行整合，由北京首都创业集团有限公司、北京阳光房地产综合开发公司、北京首创阳光房地产有限责任公司、北京首创科技投资有限公司、北京首创航宇经济发展有限公司及ChinaRes-ourceProd uctsLimited（中国物产有限公司）、YieldwellInterna tionalEnterpriseLimited（亿华国际企业有限公司）作为发起人，以发起设立的方式成立外商投资的首创置业股份有限公司，公司注册资本110000万元人民币，公司主营房地产开发，这时首创置业正式成立。

　　关键步伐

　　SARS期间海外上市

　　阳光股份上市之后，从2000年起首创房地产又开始酝酿境外上市。作为国有控股公司，要涉及到管理国有资产的一系列程序，要符合香港联交所制定的规则。从2000年11月开始，首创置业聘请了香港汇丰银行为公司的保荐人，与普华永道以及国内外的律师事务所等进行合作，同时首创和首创置业也动用了内部100多个人来直接参与公司的重组、审计等一系列工作。在上市之前，首创一共重组了20多家项目公司，首创置业成立以后，在财务风险和运营成本上都得到了很好的控制，整个公司的经营成本得到了大大的加强。为了获得项目土地储备证明，公司动用了内外所有的资源，在很短的时间内一次性缴纳了14亿元的土地出让金。在战略投资者的选择上，首创置业前后跟香港、欧美和新加坡的很多大公司进行了沟通，最后选择了新加坡政府产业投资公司（GIC）作为战略投资者，在股票上市时一次性买入了首创置业三分之一的流通股。

　　首创置业上市时面临着很多不利的因素，包括伊拉克战争、SARS、跨国论等等，上市之前香港的股市是11000多点，到上市的时候，跌幅大概有30％-50％。但首创置业的团队抓住了机遇，逆风飞扬。在汇丰银行同意提前上市的要求之后，首创置业在香港、伦敦、爱丁堡、纽约、苏格兰等地连续进行了8天路演，2003年6月19日，首创置业成功在香港证券交易所挂牌，向全球投资者发售约5.6万H股，总募集资金约11.4亿港元。首创置业发布的2003年度的年报显示，2003年首创置业净利润为2.5亿元人民币，增长幅度达到17％，每股基本盈利为人民币0.1854元。

　　战略透视

　　资本与资产两轮驱动

　　审视首创置业的发展之路，可以看到1997年以后，首创置业进入了快速发展时期。在这一时期，首创置业储备了大批具有开发潜力的土地资源，并在本土优势的基础上，确立了以“资本与资产两轮驱动”为核心的企业战略，汇聚了众多房地产专业人才，并在国际化战略的引导下积极与世界著名的投资商、发展商、建筑商及各界人士进行广泛的交流与合作，创造出了一个又一个双赢乃至多赢的局面。

　　2000年起，首创置业在整体整合中吸收了首创集团所有优质房地产资产，2002年底，总资产超过57亿元，销售收入超过26亿元，净资产回报率达到30%，在中国同类公司中业绩卓著。

　　在吸收国外大公司成功模式的基础上，首创置业还在北京建立了两大销售网———金网络和首创金丰易居。

　　■客户访谈

　　替客户考虑得多

　　^{●李庆红（雪梨澳乡业主）：}

　　我住在雪梨澳乡的公寓楼里。最初去看雪梨澳乡时是想买那里的别墅，但后来我选择了公寓楼。因为我觉得还是公寓楼更宽敞，并且有更多的可创作余地。这里的公寓楼，很多不是承重墙，所以我们这些业主就可以把它们拆掉，根据自己的喜好来装修。我对家里的空间很满意，包括客厅、卧室、厨卫等的布局。

　　首创置业的口碑不错，我们也希望在将来的项目开发中能给客户更多自由发挥的空间。另外我还觉得他们做得比较好的一点，就是替客户考虑得比较多，让我们省钱了，北京话叫讲“仁义”。就像我们小区，在不增加业主物业费的情况下享受到大片的花园、绿地，我觉得挺好的。我对客户会的要求就是，希望我们能收到他们项目的材料，最好做得精美一些，像小报一样。这样在沟通的同时，我们还能对关注首创置业项目的朋友进行广泛的宣传。

　　■业界评价

　　地产领袖之道

　　^{●任志强（北京华远集团总裁）：}

　　房地产企业的改革与中国经济改革的大潮同步，是在对陈旧体制的冲击上，打破原有思维约束的条件上而获得成功的。就像鲁迅先生所说的：天下本无路，走的人多了，就有了路。首创置业正是率先向前跨出这一步的领头人。

　　许多企业都在勇敢地向前跨出这一步，但一些企地取得了成功，一些企业跌倒了再也爬不起来，也有些企业则失去了站起来的机会，同样的探索却有着不同的结果。

　　善于整合资源

　　^{●王石（深圳万科地产董事长）}

　　在我看来，资本运作乃至更广泛的资源整合一直是关乎中国地产企业健康发展的重要课题，很多人都在思考这个问题并进行探索。首创置业2000万元起家，其净资产已急涨100倍。

　　虽然首创置业现在的资产实力在业界还不是最强大的，但增长的迅猛和晓光的个人魅力却当得上是让人刮目相看。无论可为或是不可为，可复制或是不能复制，首创置业的发展路线对解答一些行业人士的疑问显然是有帮助的。

　　■数说公司

　　2000万

　　1993年，首创置业前身———北京阳光房地产综合开发公司以2000万注册资本起家；1997年，阳光股份通过收购广西虎威走进A股市场；

　　110000万

　　2002年，首创集团把首创旗下的十多家房地产公司进行整合，以发起设立的方式成立外商投资的首创置业股份有限公司，公司注册资本110000万元人民币，公司主营房地产开发，这时首创置业正式成立。

　　57亿

　　2002年底，首创置业总资产超过57亿元，销售收入超过26亿元，净资产回报率达到30%，在中国同类公司中业绩卓著。

　　11.4亿

　　2003年6月19日，首创置业成功在香港证券交易所挂牌，向全球投资者发售约5.6万H股，总募集资金约11.4亿港元。

　　70%

　　目前，首创置业的项目中70%以上是住宅，13%左右是大型商业建筑，10%以上是写字楼，7%左右是酒店。首创置业的这种物业组合模式被国际一些大公司评价为非常成熟物业结构。

　　80%

　　首创置业参照目前国际上大型房地产公司的模式，物业成熟以后把长期出租的物业和出售的物业结合起来，并保持一个合理的比例，准备近几年把80%的物业卖掉，留20%黄金地段的商业楼盘、酒店和最好的写字楼自身运作，保持稳定性和主动性。

　　本版采写本报记者 吴海花