| IT时代周刊：雷军和他的金山王国 (4) |
| 来源:IT时代周刊 时间:2007-10-29 查看:
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[b] 死里逃生[/b]
1996年，在金山最低潮的时候，雷军发现，身边几乎所有的人都失去了信心，公司的骨干基本上都离开了，而在雷军本人面前，也有非常多的选择。他可以去IBM、微软，或者别的公司，他还可以做房地产、做保健品，他甚至还想，实在不行去开个酒吧算了。当时，即使《金山影霸》的成功也没让他的失望情绪减轻多少。在他看来，做影霸只是“养家糊口”，这与“全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件”的宏大理想相比，落差实在太大。
雷军动情地告诉记者，那是他最难熬的一年，“那一年，我失去了理想。”对于一个充满激情的年轻人来说，没有比失去理想更可怕的了，更何况是雷军这样的梦想家。1996年4月，他终于提出了辞职。
在求伯君的劝说下，雷军得到了6个月的休假。这期间，他一度情绪非常低落，但无论去做别的什么，都意味着对原有理想的彻底放弃，也意味着承认自己真的不行了。这终究不是雷军的性格，他很快投入了思考：我们到底能为民族和国家做点什么？能不能做出让整个民族骄傲的事业？难道我们就这么认输了吗？
对雷军来说，最担心的是金山遇到灭顶之灾后，会变成一个平庸的公司，一个在中关村练摊的小公司，一个赚点钱养家糊口的公司。“这不是我要的！我觉得，金山还有机会重新站起来，重新成功！”采访中，雷军挥了一下手，坚定地说。
[b]雷军最终没能割舍下金山。
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他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是“我有一个梦想”，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出十年、二十年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。
那个黑色的年月，在微软和盗版的夹击下，WPS丢城失地，从巅峰跌到了低谷。当时，几乎所有人都认定，雷军从此将一蹶不振。然而，让这些人大跌眼镜的是，1996年11月1日，重拾信心的雷军再次杀回了金山！
一起带回的，是他用6个月的时间苦苦思考的结论。他认为，“中国未来10年软件业会高速成长”，“风险投资将像洪水一样向我们涌来”，“市场占有率对金山来说比企业营业收入更重要”，“个人桌面软件的前途是价格大幅下降，要适合中国国情定价”。这4大结论后来成了支撑雷军和他的管理团队继续前行的动力。同时，雷军还提出了具体的作战方案。“怎么样才能活下去？我们提的思路就是游击战，做微软不做的领域，然后以战养战。”
[b]破釜沉舟，金山获得了勃发的气势。[/b]
1997年，雷军果断提出“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。随着国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》以及计算机学习软件《电脑入门》等产品的问世并取得巨大成功，人们记住了中国软件业一个响亮的招牌——金山软件。金山还相继推出了大陆第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》、广受瞩目的《WPS97》和功能强大的《金山词霸》等畅销产品，在游戏、字处理系统、工具软件领域成功地制造了3个市场热点，漂亮地打响了业界津津乐道的中国软件市场 “三大战役”。
金山不仅逃离了死亡线，而且成了中国软件市场上最耀眼的明星。而与金山同一时代创业的一大批软件公司，则在微软和盗版双重夹击下销声匿迹。
回忆起那段往事，雷军归纳，自己最可贵的创业品质有两点：一个是目标远大。他认为，创业者如果不能预见到十年后发生的事情，就不会有很强的自信，在微软和盗版的夹击下，大家都认为“与狼共舞”没有前途，但他仍然坚信，软件业是中国的一个支柱产业，一定还会有机会，就这样才坚持下来了；另一个是创业激情，这种激情可以吸引有着同样梦想的人聚到一起，不畏艰难险阻，为着最初的理想而奋斗。
[b] 临危受命[/b]
在金山软件曲折的发展道路上，烙下的是雷军本人迅速成长的印迹——从初出茅庐的年轻程序员，到几十人企业的小老板，再到今天的金山领军人。
1998年的金山，尽管生机重现，但依然步履艰难。这一年，公司迎来一件大事，联想以现金450万美元外加折算450万美元商誉注资金山，公司实现重组。全新的金山开始四处寻找职业经理人，担当管理和运营整个公司的重任。
当时，雷军也帮着推荐了不少人，包括后来担任方正总裁的李汉生，但是一个都没有谈成。最后，还是技术出身的雷军本人被求伯君看上了，联想杨元庆也支持。当时，接过大印的雷军暗自嘀咕：公司是不是找不到人了，才让自己来应付一下的。他有一种当替补队员的感觉。尽管如此，雷军在董事会面前并未露怯，他充满自信地许诺：5年内把金山的管理做成村里(中关村)最好的！
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